描述完整任务周期

打破一个任务到注意到它需要时,准备,做它,并检查结果。 分享只有做步骤可以与同一个人离开计划。 问负责人需要什么信息。 解释结果和任何基本的限制,不承认每一个无害的细节必须遵循自己的方法。 一个手持应该减少重复的监督,而不是创造另一个管理层。

试图后,检查方法

任务结束后,讨论哪些提醒仍然需要,以及缺乏哪些信息。 避免将评论转化为一个分数。 如果个人可用的时间或情况不支持完成完整任务,则将其分为不同的。 一个小回顾可以使问题更容易理解,而不是试图同时转让整个家庭的责任。

你的下一个小步骤

选择一个适合你的家庭的想法,并以自己的速度尝试。 每个家庭都有不同的需求。

实践中的例子

退款借书可以包括跟踪日期,收集它们,拿回它们,并检查返回。 如果你只分享运输步骤,明确说谁仍然负责其他部分而不是离开分区不停。